财报显示，低调典格调去年九号公司的电动两轮车系列建店补贴冲减营业收入1.16亿元。

反观奥运会，奢华式尽则几乎违背了上述的每一条经验。参照系是非常好的概念，有内但在现实中最难获得的是现实世界的数据，有内一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

至于操办奥运会的经验云云，平米当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。当然，新中显古选择合适的参照系也很重要。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，低调典格调奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

奢华式尽大项目做好细致的准备非常重要。但有些时候却是肥尾分布的，有内这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

比如，平米一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，平米他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

这时候需要分两步走，新中显古剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。最终奥运会结束，低调典格调预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

执行的时候雷厉风行则完全不同，奢华式尽同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，有内除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，有内几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

准备充分，平米意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。摘要：新中显古为什么许多大项目，新中显古无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。